鄭德堯副總經(jīng)理在認(rèn)真聽取該公司董事長、總經(jīng)理所作的工作報告和該公司總會計師汪元貴所作的財務(wù)預(yù)決算報告之后，充分肯定了安徽建機公司2009年工作總結(jié)是客觀的，事實求是的，2010年的工作部署目標(biāo)明確，思路清新，措施具體可行。他說，2009年，面對金融危機強烈沖擊，建機公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，迎難而上，在危機中尋找機遇，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，全面完成了集團下達(dá)的各項指標(biāo)，在實施調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型方面也取得實質(zhì)性進(jìn)展。他指出，2010年國家經(jīng)濟形勢雖然好轉(zhuǎn)，但這并不意味金融危機的結(jié)束。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，要著力抓好以下八項工作：一要進(jìn)一步搶抓機遇，拓寬經(jīng)營渠道。要抓住國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和合蕪蚌經(jīng)濟圈和皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)等區(qū)域發(fā)展機遇，加快新市場的研究與培育，鞏固合肥市場，發(fā)展周邊市場，開拓國際市場。二要積極發(fā)展主業(yè)，并依托內(nèi)外部資源拓展鋼構(gòu)加工業(yè)務(wù)、特種設(shè)備檢測，維修服務(wù)和操作培訓(xùn)業(yè)務(wù)，努力推進(jìn)“一主兩翼”的戰(zhàn)略實施。三要著力培育自主創(chuàng)新能力，加快新產(chǎn)品研發(fā)，努力實現(xiàn)產(chǎn)品系列化、多元化，積極推進(jìn)品牌建設(shè)，靠品牌的影響力提升市場占有率。四要加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。要立足內(nèi)部挖掘培養(yǎng)人才，還要加大專業(yè)人才的引進(jìn)力度。五要創(chuàng)新發(fā)展思路，重視技術(shù)進(jìn)步，安全生產(chǎn)和降本增效，追求規(guī)模效益。六要加快企業(yè)改制步伐，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實施產(chǎn)權(quán)多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，提高發(fā)展質(zhì)量。七要進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，向管理要效益。八要進(jìn)一步加強黨建工作，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)，打造企業(yè)核心競爭力。 （黨工部）
