10月27日上午,建工機(jī)械、設(shè)備租賃在二樓多功能廳召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營會,總結(jié)三季度重點工作,分析存在的問題,研究部署下一階段作。黨委書記、董事長朱珍宏出席會議并講話,會議由黨委委員、副總經(jīng)理李兵主持。

朱珍宏指出,今年以來,建工機(jī)械、設(shè)備租賃認(rèn)真貫徹集團(tuán)提級管理新任務(wù)新要求,各項工作穩(wěn)步推進(jìn),在市場開拓、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理等方面實施了一系列舉措,取得階段性成效,但同時也存在一些差距和不足。

朱珍宏強(qiáng)調(diào),要深刻反思問題和不足,為確保完成全年目標(biāo)任務(wù),要緊密圍繞“全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展”中心任務(wù),做到親自抓、時時問,以結(jié)果為導(dǎo)向,狠抓責(zé)任落實,全力推動各項工作落實落地。重點做好以下工作:一是優(yōu)化組織架構(gòu),按照集團(tuán)公司關(guān)于所屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置有關(guān)文件要求,加強(qiáng)部署落實;二是加大市場開拓合作方式的探索,結(jié)合集團(tuán)區(qū)域戰(zhàn)略布局,加快推進(jìn)租賃五大區(qū)布局和平臺搭建,創(chuàng)新外部市場開拓模式,內(nèi)挖外聯(lián),加大市場開拓力度;三是加強(qiáng)項目管理,強(qiáng)化生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè),完善管控制度,改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和項目管理中的不足,多存并舉推動降本增效;四是積極做好風(fēng)險防控,做好安全穩(wěn)控工作,加強(qiáng)項目現(xiàn)場安全和操作安全管理,通過財產(chǎn)保全、連帶責(zé)任追訴等法律手段加大債權(quán)回收,確保資金快速回籠;五是加快產(chǎn)品質(zhì)量提升加強(qiáng)對外學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略合作,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計,加快產(chǎn)品研發(fā)力度,提升產(chǎn)品的技術(shù)含量,用科技為產(chǎn)品賦能,實現(xiàn)產(chǎn)品的迭代升級;六是加快推進(jìn)新廠建設(shè),以高端智能制造、綠色制造為目標(biāo),結(jié)合市場需求,科學(xué)規(guī)劃新廠產(chǎn)線,提升產(chǎn)能,確保產(chǎn)品滿足服務(wù)集團(tuán)內(nèi)外部市場的需求;七是抓實“存量”和“增量”,加強(qiáng)內(nèi)部統(tǒng)籌,加大對外銷售,通過內(nèi)外結(jié)合及時消化庫存產(chǎn)品;加快經(jīng)營資質(zhì)提升,主動對接市場,深入挖潛增量,推動產(chǎn)品和經(jīng)營向規(guī)?;?,效益化發(fā)展;八要做好統(tǒng)籌謀劃做好2024年度全面預(yù)算編制、維穩(wěn)、制度更新、年前考核督導(dǎo)等工作,為公司下一步發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

會議傳達(dá)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通報了各自分管工作,并就下一步工作提出具體要求。公司各單位、部門主要負(fù)責(zé)人匯報了重點工作進(jìn)展情況。

建工機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)班子成員,建工機(jī)械、設(shè)備租賃有關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議,建工設(shè)備租賃其余單位在分會場以視頻方式參會。